Jeden: Unikaj singli
Aby wyróżnić jedną osobę, jeden mistrz w warsztacie nie może mieć silnego poczucia wyższości i konieczne jest pielęgnowanie talentów rezerwowych w warsztatach. Każde ważne stanowisko musi być przygotowane, aby osoba odpowiedzialna nie miała silnego poczucia wyższości i nie będzie łatwo rzucać. Dlatego fabryka śrub zawsze lubi pytać innych mieszkańców wioski i krewnych.
Druga: Dobra atmosfera opuściła ludzi
Myślę, że kiedy pracownicy odchodzą, są bardziej emocjonalni. Możliwe, że boss opuści go z powodu zdania. Dlatego uważam, że konieczne jest stworzenie dobrej atmosfery, aby pracownicy mogli zmienić się z tego, co chcą, abym zrobił. Pracownicy, którzy muszą rozwijać się równolegle z rozwojem fabryki śrub, oprócz korzyści ekonomicznych rozwijają karierę zawodową. Na przykład uczniowie rozwijają się do mechaniki, mechanicy rozwijają się do mistrzów, mistrzów dla inżynierów itd., Prosząc pracowników o szansę na awans.
Trzy: Umożliwienie pracownikom popełniania drobnych błędów
Błędy są nieuniknione, o ile nie są to problemy moralności i moralności, ale z powodu braku doświadczenia, umiejętności i innych przyczyn, muszą dawać pracownikom możliwości. Na przykład, jeśli grupa specjalnych śrub nie działa, pracownicy nie mogą płacić za siebie. Personel firmy, która nie popełniła błędów, nie zapewnia wszystkim pracownikom wszystkich zysków. Nie powinni pozwalać personelowi na presję zbyt dużej pracy. Jeśli po prostu otworzą niewłaściwy personel. Jego rozwój zawodowy będzie poważnym ciosem.
Cztery: Nagrody i kary powinny być ścisłe
Musimy mieć ścisły system nagród i kar, i muszą być wielkie nagrody za osiągnięcia. Musimy być uczciwi i bezstronni w mechanizmie nagród i kar. W szczególności firmy rodzinne muszą traktować ludzi i ich rodziny w jednakowy sposób.
V: Budowa kultury korporacyjnej
Pracownicy muszą zrozumieć kulturę korporacyjną i zrozumieć, że kultura korporacyjna prawdopodobnie pozostanie na długo. Nowi pracownicy muszą prowadzić szkolenia w zakresie kultury korporacyjnej i nadal rozwijać kulturę korporacyjną poprzez fora wewnętrzne, szkolenia zewnętrzne itp. Pomysł opuszczenia personelu, który chce odejść, staje się nieodłączny od domu. Jest to klucz do budowy kultury korporacyjnej. .
Sześć: komunikować się z pracownikami
To nie wystarczy dla wielu fabryk śrub. Jest to coś, co należy poprawić w przyszłości. Stwierdziliśmy, że kluczowi pracownicy często pozostają w tyle, ponieważ firma komunikuje się z nimi stosunkowo niewiele i nie wiedzą, o czym myślą pracownicy. Często wiedzą, kiedy opuszczają rozmowę. Konieczne jest prowadzenie różnego rodzaju działań, takich jak turystyka, kolacja itd., Aby stworzyć platformę do komunikacji z pracownikami. Fabryka śrub może zrobić powyższe sześć punktów Uważam, że przepływ pracowników zostanie znacznie skrócony, proszę pracodawców pielęgnować wszelkiego rodzaju talent śrubowy Są źródłem zysków, ale także główną siłą w promowaniu rozwoju branży śrubowej