Obecnie, w branży przetwórstwa części metalowych, najwięksi giganci sprzętu rozwinęli się płynnie i są bardzo poszukiwani. Perspektywy rozwoju są również bardziej optymistyczne, a większość małych i średnich firm zajmujących się przetwarzaniem części, które są trudne do przetrwania w małych zakładach przetwórstwa metali, fabrykach metali, trudno jest przetrwać, zamówienia są małe, mają niską konkurencyjność, przetrwają przestrzeń jest ściskana.
Chociaż wiemy, że dzisiejsze gigantów sprzętu są rozwijane przez małe zakłady obróbki metali, fabryki części tłoczenia metali i innych małych firm sprzętu, po drodze jest również "krwawe burzę", tylko dzisiejsze osiągnięcia. Pojawił się "próg" małych i średnich przedsiębiorstw, ale było to drzwi do zrobienia. Jednak gdy mówisz o sukcesie, nie możesz tego zrobić. Od tego czasu zniknął. Wraz z nadejściem "zamkniętej fali", MŚP są udanymi modelami w przeszłości. Jeśli nie zdadzą egzaminu, można je zakwalifikować jako liczbę nieudanych przedsiębiorstw. W roku "absolutnego" ponad 2011 r., W obliczu różnych niedoborów, takich jak "niedobór pieniędzy", "niedobór elektryczności" i "brak zatrudnienia", kwestia, jak MŚP nie są zainteresowane, jest ważną kwestią wartą rozważenia. Bank centralny podnosi stopy procentowe, finansowanie MŚP jest trudne, a prosty pracochłonny łańcuch przemysłowy jest trudny do przejścia w dłuższej perspektywie. Transformacja i modernizacja to nie tylko kwestia krzyczenia sloganów, aby odnieść sukces. W jaki sposób mała i średnia firma sprzętowa może przełamać klątwę efektu Matthew, pozbyć się słabszego słabszego kapelusza i "dogonić przetrwanie" w trudnym środowisku sprzętowym?
MŚP powinny znaleźć sposoby dostosowania się do własnego rozwoju. Na przykład firma, która ma zdolność do transformacji i aktualizacji, będzie w stanie dokonać wspaniałego przejścia, aby zapewnić, że dotrzyma kroku złożonemu środowisku i stanie się "odpowiednia" w przetrwaniu najsilniejszych i "wyższości" w przetrwanie najsilniejszych; nie ma wsparcia technicznego i transformacji Potężne firmy mogą "grupować" rozwój, "przytulać" się w zimnym środowisku sprzętowym, aby się rozgrzać, połączyć zalety kilku firm i przejść na nowy poziom; lub mogą wybrać model 1N. Zmusić dużą firmę do napędzania rozwoju.
Podsumowując, firmy zajmujące się sprzętem i CNC obróbką metalu, takie jak małe i średnie zakłady przetwórcze i fabryki części metalowych tłoczących, nie mogą się doczekać, musimy szukać nowych inicjatyw biznesowych, rozwijać nowe szlaki i łamać przez przekleństwo branży sprzętowej.