Tak zwana siła wykonawcza odnosi się do zdolności operacyjnej do realizacji planu strategicznego i celu. Jest to rdzeń konkurencyjności przedsiębiorstwa i klucz do przekształcenia strategii i planów firmy w korzyści i osiągnięcia, ponieważ nawet najlepsza strategia i strategia mogą odnieść sukces. Dopiero po wdrożeniu można wyświetlić wartość. "
Zorientowani na ludzi, to jest podkreślanie potrzeb i aspiracji ludzi do studiowania potrzeb firmy, aby to zrobić, najlepszym sposobem jest empatia. Jako producent wytwórców pustych nitów powinniśmy uważać, że naszymi dostawcami surowców są "ludzie", klienci, którzy kupują nasze produkty to "ludzie", oraz główne organy wszystkich sektorów społeczeństwa, które wspierają i pomagają w rozwoju przedsiębiorstw są ludźmi. Dlatego musimy w pełni brać pod uwagę znaczenie ludzi we wszystkim, co robimy Musimy wziąć pod uwagę empatię Jeżeli jestem klientem, jakie produkty mam nadzieję kupić? Jeśli jestem dostawcą, czego chcę moich klientów? Jeśli jestem pracownikiem, jakiego rodzaju firmy chcę pracować?
W rzeczywistości widać, że doskonałe firmy często mają silną władzę wykonawczą. Nawet jeśli niektórzy pracownicy zatrudnieni w firmach o słabej wydajności wykonania, muszą dołączyć do grona wybitnych firm, a wkrótce zostaną przeszkoleni, aby stać się dobrze wyszkolonymi i wysoko wykwalifikowanymi pracownikami.
Tak zwana siła wykonawcza odnosi się do zdolności operacyjnej do realizacji planu strategicznego i celu. Jest to rdzeń konkurencyjności przedsiębiorstwa i klucz do przekształcenia strategii i planów firmy w korzyści i wyniki, ponieważ nawet najlepsze strategie i strategie mogą pokazać swoją wartość dopiero po udanej implementacji.
W niektórych prywatnych firmach z pustymi nitami słowo "siła wykonawcza" stało się mantrą wszystkich, ale powoli czuje się, że korporacyjna siła wykonawcza jest inna niż wcześniej. Trudno sobie wyobrazić, że szef firmy chce zmienić sposób myślenia i metody, które pracownicy utworzyli w określonym środowisku przez lata lub nawet kilkanaście lat w krótkim czasie. Często prowadzi to do niezadowolenia i oporu, a także do negatywnej absencji.
Jeśli zachowanie ma zmienić zachowanie pracowników, stosunkowo łatwo jest osiągnąć wyniki. Możliwe jest kontrolowanie i zmienianie zachowania executorów poprzez wdrażanie zestawu standardowych i ustandaryzowanych procesów oraz przejrzystych standardów i systemów. Egzekutorzy przyjmują wyraźny zwyczaj normatywny. Chociaż na początku może czuć się ograniczony procesami i przepisami, nie jest odpowiedni, ale można go pokonać bardzo szybko. Z biegiem czasu nawyki sprawią, że pracownicy poczują, że wykonanie tych standardowych działań jest naturalne i uzasadnione. W tym środowisku "żaby ciepłej żaby" zachowania pracowników są nieświadomie zmieniane. Kiedy coraz więcej systemów i norm są akceptowane i przestrzegane przez pracowników, będą one stanowić zachowanie, które wszyscy uznają. Model jest dominującą kulturą społeczności korporacyjnej. Ta kultura z kolei niedostrzegalnie zmieni sposób myślenia, dopóki wszyscy nie wypracują spójnych wartości. Podobnie jak firmy produkujące części standardowe Jinyi i Changshu, wszystkie mają wspólną cechę, tj. Wszystkie mają zestaw dojrzałych i szczegółowych procedur operacyjnych i standardów. Ten zestaw specyfikacji powstał również po wielu ulepszeniach i innowacjach. Zaczyna się od narzędzi do krępowania i dostosowywania zachowań pracowników, zmiany ich zachowań i kształtowania nawyków. A nawyki są podstawą kultury lub można powiedzieć, że są istotą kultury i ekspresją kultury, co oznacza, że każdy Ten rodzaj kultury korporacyjnej ukształtował tożsamość i konsensus, od władzy wykonawczej do realizacji kultury, i ostatecznie uformował ulepszenie filozofii zarządzania korporacyjnego.